2021年12月29日，天津市瑞豐達金屬制品有限公司（以下簡稱“瑞豐達金屬制品”）召開標(biāo)準(zhǔn)化管理體系搭建與落地項目啟動會。期間瑞豐達金屬制品總經(jīng)理張加軍、CEO王娟、各部門代表以及北京博樸信達管理咨詢有限公司三位代表共同出席本次會議。
瑞豐達 | 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系搭建與落地項目啟動會
圖 | 會議現(xiàn)場
????????會議明確了現(xiàn)有管理模式下的管理邊界與職責(zé)，并針對現(xiàn)有管理的漏洞及不足提出了建設(shè)性的意見。本次會議組建出項目推進組同時明確各組職責(zé)及分工。推進組由四部分組成，總經(jīng)理張加軍及CEO王娟擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組成員，各部門代表組建實施組，專職推進組是由辦公室主任及行政人員組成，顧問組由北京博樸信達管理咨詢有限公司三位代表組成。希望各組之間通力協(xié)作最終打造一套完整的管理系統(tǒng)。
圖 | 會議現(xiàn)場
????????會議期間，瑞豐達金屬制品CEO王總為顧問組頒發(fā)聘書并表示歡迎博樸信達三位代表的到來，公司上下定會通力配合，快速改善公司管理現(xiàn)狀。
圖 |?CEO王總為顧問組頒發(fā)聘書
????????隨后咨詢組代表在大會上重點講解了本項目的實施方案、實施時間、實施流程及通過改善最終能達到的效果。各部門實施組組長也表示會全力配合公司及咨詢組開展工作。
圖 |咨詢組代表講解項目方案
圖 |?實施組組長會議發(fā)言
????????最后，由瑞豐達金屬制品總經(jīng)理張總總結(jié)發(fā)言，張總表示召開此次會議是為了完善、統(tǒng)一和準(zhǔn)化公司的管理體系。各部門上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工要切實提高思想站位，牢記自身肩負(fù)的使命和任務(wù)，杜絕散慢思想，進一步打開管理思路，增進創(chuàng)新動力，提高日常管理水平，全力配合公司及咨詢組的工作。齊心協(xié)力完成本次“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系搭建與落地項目”。打造一家“管理領(lǐng)先、技術(shù)先進、文化優(yōu)秀、具有行業(yè)影響力的公司。
圖 | 公司總經(jīng)理張總總結(jié)發(fā)言
????????會議尾聲全體參會人員在王總的帶領(lǐng)下集體宣誓、簽字并合影留念。本次大會的召開，標(biāo)志著天津市瑞豐達金屬制品有限公司重建管理體系工作進入實施階段，各單位要高度重視，迅速開展標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)工作。
圖 | 參會人員簽字
圖 | 參會人員合影留念
